2026年06月01日
劉猛
近期，多地探索推行分類(lèi)值班制度，對(duì)基本不涉及應(yīng)急任務(wù)的單位取消節(jié)假日坐班，只需保持手機(jī)暢通。這項(xiàng)改革直擊基層“虛耗式”值班的痛點(diǎn)，為整治形式主義、深化基層減負(fù)提供了鮮活樣本。
長(zhǎng)期以來(lái)，“無(wú)差別值班”成為基層普遍存在的形式主義頑疾?！耙徊渴謾C(jī)、一杯茶，空坐八小時(shí)，只為應(yīng)付查崗電話”，這是許多基層干部的真實(shí)寫(xiě)照。一些地方和單位將值班異化為在場(chǎng)證明，把值班表當(dāng)成免責(zé)聲明，認(rèn)為人在崗就是盡到責(zé)，至于有沒(méi)有事可做反倒不重要。更有甚者，將考核標(biāo)準(zhǔn)異化為“重時(shí)長(zhǎng)、重打卡、輕實(shí)效”，出現(xiàn)了10秒內(nèi)未接值班電話便被通報(bào)的極端案例。
“虛耗式”值班的危害不容小覷。它不僅空耗了基層干部的時(shí)間和精力，讓他們無(wú)法陪伴家人、養(yǎng)精蓄銳，更消磨了干事創(chuàng)業(yè)的心氣。當(dāng)有限的人力被困在“值班-補(bǔ)覺(jué)-值班”的惡性循環(huán)中，真正需要投入的社區(qū)服務(wù)、矛盾調(diào)解、政策落實(shí)等工作反而陷入人手緊張的困境。這種“越值班越缺人，越缺人越值班”的怪圈，正在掏空基層治理效能。
分類(lèi)值班改革的實(shí)踐證明，減負(fù)與盡責(zé)完全可以有機(jī)統(tǒng)一。部分地區(qū)將核心單位、應(yīng)急單位和常態(tài)單位區(qū)別對(duì)待，既守住了應(yīng)急保障底線，又讓值班人員平均在崗時(shí)間大幅減少。這啟示我們，終結(jié)“虛耗式”值班，關(guān)鍵在于堅(jiān)持實(shí)事求是，建立差異化值守標(biāo)準(zhǔn)，革新督查考核導(dǎo)向，將考核重點(diǎn)從“是否在崗”轉(zhuǎn)向“是否能解決問(wèn)題”。
基層減負(fù)不是減責(zé)任，而是讓干部把更多精力投入到辦實(shí)事、解民憂上。只有摒棄“一刀切”的懶政思維，用科學(xué)精準(zhǔn)的制度設(shè)計(jì)替代形式主義的在場(chǎng)表演，才能真正激發(fā)基層干部的干事熱情，讓基層治理煥發(fā)活力。
